6月30日，福州市供销合作社联合社顺利召开一届五次理事会、一届六次监事会全体会议暨全面从严治党工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，增选了市供销社一届理事会理事、常务理事、理事会副主任、理事会主任，增选了市供销社一届监事会监事、监事会主任，回顾总结了2021年及今年以来我市供销社工作情况，研究部署下半年重点任务，并为老干部党员代表颁发了光荣在党50周年纪念章。会上，市供销社党委书记、主任林津代表市社理事会作题为《坚持“3820”战略工程思想精髓 赓续奋斗 在全省供销社工作中当龙头走前列作示范》的工作报告，书面审议了监事会工作报告。

　　会议指出，2021年全市供销社按照市委、市政府和省社的工作部署，深入学习贯彻习近平总书记来闽考察重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，持续深化综合改革，积极服务乡村振兴，销售总额同比增长37.01%，利润总额同比增长8.13%，荣获全省设区市供销社综合业绩考核一等奖，实现了“十四五”良好开局。今年以来，全市供销社持续深化综合改革，按照“供在农村、销在城市”总体工作要求，落深落细疫情防控举措，着力流通服务网络建设，做实系统基层组织基础，加快推动重点项目建设，落实全面从严治党治社，在各方面取得了积极成效。

　　会议强调，今年下半年全市供销社要以“建制度、优机制、强队伍、抓项目、增服务”五项工作为重点，加快将我市供销社打造成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

　　一要坚持对标对表、查缺补漏，加快完善供销合作社制度体系。要深化和巩固外部监督工作成果，持续抓好第一轮巡察等反馈问题整改，深刻汲取相关案件教训，加快制定出台直属单位投后管理制度、完善社有资金管理规定、发布社有企业经营管理工作指引，强化制度的刚性约束。

　　二要坚持问题导向、精准施策，做优放活供销合作社体制机制。规范完善监事会监督机制和成员社对联合社评价机制，推动市社总店管理体制改革，提高社有企业在投资决策、经营管理、人事调配、薪酬管理等方面自主权限，优化激励约束和容错纠错机制，为企业松绑减负。

　　三要坚持引用留育、严管厚爱，选优配强供销合作社人才队伍。创新社有企业和基层社人才引进和评价机制，设计符合行业实际的薪酬体系，试点“一企一策”薪酬管理，实施因人配岗、跨单位轮岗，开展脱产培训、轮训工作，培育一支政治明白、梯队合理、能力突出、干劲十足的经营队伍。

　　四要坚持立足主业、转型升级，系统谋划供销合作社重点项目。落实好市级可回收物分拣中心等项目建设要素保障，加快存量项目建设和资产盘活，推动农资经营、烟花爆竹、日用杂品、农特产品等传统业务转型升级，积极培育仓储冷链冷藏、“互联网+第四方物流”、农产品包装营销等新兴发展项目。

　　五要坚持关注民生、服务三农，着力推进供销合作社服务增效。统筹布局乡镇惠农服务中心建设，做好农产品收储、加工、销售等“后半程”服务文章，加快推进琅岐区域果蔬基地和惠农综合服务中心项目建设，打造全国供销系统回收体系样板，组织实施县域流通服务网络提升行动，以优质服务树立优质形象。

　　会议要求，全市供销社要自觉把握和运用党的百年奋斗历史经验，强化使命担当，着力打造干部清明、系统廉洁、社风清朗、政治清明的清廉供销。

　　一要加强政治建设，深刻领悟“两个确立”深刻内涵和决定性意义，始终思想上政治上行动上同与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二要深化正风反腐，强化对关键领域、重要环节的监管，扎密制度的笼子，把查办案件与堵塞漏洞、强化监管贯通起来。三要健全完善制度，按照“五个不准”要求，严格规范社有企业经营投资行为，坚持用制度管权管人管事。四要强化监督合力，发挥好党内监督、监事监督、审计监督、财会监督、统计监督和群众监督作用，规范权力运行。五要深化作风建设，弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，增强效率意识、效能意识、效益意识，毫不犹豫纠治“四风”。六要强化政治担当，切实扛起管党治党政治责任，加强对全面从严治党治社的领导。

　　会议由市供销社党委委员、副主任丁俊峰主持。市供销社领导班子，市纪委驻市商务局纪检监察组领导，各县（市）区供销社主要领导，市供销社第一届理事会理事、监事会监事，市供销社机关副科级以上干部、老干部代表，各直属单位主要领导参加会议。