近年来，福建省福州市长乐区供销合作社立足区域实际，聚焦农资流通服务网络建设，着力构建组织网络、联合管理、多元服务“三个体系”，将“联合合作”贯穿始终，有效推动农资销售与技术服务深度融合，逐步形成了具有长乐特色的县域农资流通服务网络。

　　构建“县+乡+村”组织网络体系，夯实农资保供“主渠道”。聚焦农资网点分布散、规模小问题，积极整合资源、盘活资产，培育龙头、搭建平台，着力优化网点布局，畅通流通渠道，打造全区供销合作社系统农资经营服务“一张网”。

　　一是强化枢纽建设。长乐区社累计投入资金318万元，高标准建成区农资公司惠农综合服务中心。该中心占地5960平方米，建筑面积近2600平方米，集仓储配送中心、技术培训中心、省级示范庄稼医院于一体。配送中心日均库存化肥500吨以上，常备品类超20种，年配送能力达1.2万吨，服务辐射周边多个县（市），切实保障货源充足、品种齐全、稳定供应。

　　二是打造骨干支撑。依托长乐古槐镇资源禀赋，联合农资个体户、专业飞防团队和农民合作社等社会力量，共同成立长乐区供景农业有限公司并建设古槐供销合作社中街惠农综合服务中心，延伸拓展农机租赁、无人机作业、代耕代种等农业社会化服务领域，推动农资经营由单一供给向综合服务升级。

　　三是畅通物流终端。通过整合网点、改造提升、恢复新建等多种方式，培育村农资经营网点33家，完善了以区农资公司配送中心为枢纽、以乡镇惠农综合服务中心为节点、以农村农资经营服务网点为终端的覆盖长乐区的县域农资流通服务网络，实现农资直供直销、连锁经营、统一配送，有效减少流通环节，畅通基层农资供应“最后一公里”。

　　构建“联合社+农资企业+基层社”联合管理体系，筑牢农资流通“防火墙”。围绕农资商品“进、销、存”关键环节，强化横向社企协作，创新纵向层级联动，建立健全农资保供稳价和监督管理“双线运行机制”，全力保障农资供应量足、质优、价稳。

　　一是抓实备耕保供。将经营管理与绩效考核衔接起来，制定出台农资商品指导性目标及化肥冬储任务考核奖励办法，指导农资公司密切跟踪市场行情与土壤需求。科学筹措调配货源，与省内外大型农资企业开展直采直供合作，推动农资公司提前超额完成年度3300吨化肥冬储任务，年化肥销售额超1000万元，确保农资供应不断档、不脱销。

　　二是严格质量监管。将常态督查与专项整治相结合，组建农资质量整治工作专班，联合区市场监管、农业执法部门常态化开展农资商品质量督查、过期肥药整治与打假专项行动，全面落实“两账一卡一书”制度，实现系统内经营网点检查全覆盖，从源头保障农资商品“优质、安全、可靠”。

　　三是保障价格平稳。将渠道优势与网络资源融合，由区农资公司对碳铵、尿素、复合肥等主要化肥品种实行“统一采购、统一定价”，并联合区发展改革局在长乐首占、潭头等基层网点设立价格监测点，做到每月定期监测报送化肥零售价格，平抑市场价格，让利于农。

　　构建“技术+金融+产销”多元服务体系，打造助农惠农“新引擎”。紧密与农民利益联结，主动靠前服务，针对农时、农需、农忧，创新开展技术指导、金融支持、产销对接等“三项服务”，助力农业增效与农民增收。

　　一是做优“技术+”服务。坚持培训强基、技术引领，联合湖北新洋丰农业科技股份有限公司、福建中华技师学院及省地质矿产局、区农业农村局等专业技术力量，因地制宜组织开展农技咨询培训、职业技能培训、测土配方施肥、病虫害统防统治及宣传推广绿色农资与植保无人机应用等“农资科技下乡”活动。2025年累计开展农业社会化服务面积约1.5万亩次，组织“农资科技下乡”活动5场，培训指导农户200余人次，有效推动农业节本增效、绿色发展。

　　二是做强“金融+”支持。坚持分类施策、金融赋能，积极对接农商银行、工商银行、兴业银行等，为种粮大户、农民合作社等新型农业经营主体争取农村普惠金融贷款；推动区农资公司创新惠农服务，为小农户、困难户提供农资货款赊销记账、延期结算等金融支持，有效缓解农业生产资金压力。

　　三是做活“产销+”衔接。坚持搭建桥梁、衔接产销，通过全资、参股等方式成立长乐航供农产品经营有限公司、梅供祥发水产公司等农产品经营实体，设立名特优产品展销中心及渔乡特色食品体验馆，积极挖掘、筛选、推介长乐“蒲烧烤鳗”“梅花鱼露”等特色农副产品入驻线上电商平台、线下连锁商超，并推动参与展示展销活动，培育打造营前供销合作社“营合”礼饼等自主品牌，并组织农户参加农村电商培训，不断带动小农户对接新业态、融入大市场，提升农产品上行能力。