近年来，安徽省宣城市供销合作社系统围绕中心，服务大局，为促进商品流通、繁荣城乡市场、发展农村经济作出了重要贡献，为助力打赢脱贫攻坚战、深入实施乡村振兴战略注入了汩汩动能。

　　提速网络建设提效农村电商发展

　　眼下正值水稻田管的重要时期，最近一段时间，郎溪县十字镇新和村的不少种粮大户来到石槽供销合作社有限公司咨询无人机飞防作业的有关情况。“你们把时间确定好后，我尽快安排飞手上门，及时开展现场作业。”供销合作社负责人杨大琴耐心地说。

　　2017年，石槽供销合作社正式成立。除了常规农资经营外，在郎溪县社的指导下，该社还不断拓宽为民服务渠道和领域，实现了耕种管收的“一条龙”全程服务。

　　不只是石槽供销合作社，一直以来，宣城市供销合作社系统始终坚持“为农服务”的办社宗旨，坚持服务农村基层的发展方向，坚持市场化运作的基本理念，深入推进“新网工程”建设，不断延伸为农服务触角。截至目前，全市建成各类经营服务网点1700多个，初步形成了覆盖农资、日杂、农副产品、再生资源、金融等服务的县乡村三级新型农村流通服务网络。

　　搭乘“互联网+”快车，让转型升级之路越走越宽。紧跟电商发展潮流，持续推进电商业务，各电商经营企业积极整合当地特色农产品资源，通过自建平台、借助第三方电商平台等形式开展网上销售。

　　旌德县的安徽同乐兄弟电子商务有限公司就是其中的一个代表。“目前，公司旗下拥有自主开发的‘91农购’县域农村电子商务平台、天猫官方旗舰店、淘宝C店、京东官方旗舰店、苏宁易购中华特色馆旌德馆、供销e家旗舰店、邮乐购专营店等销售平台。”陈曌介绍，2018年7月24日，同乐兄弟在省股权交易中心成功挂牌。成为全市第二家挂牌的电商企业。特别瞩目的是，如今，公司还获得茶叶生产资质、自营进出口资质，正积极探索发展跨境电商业务，力争进一步打开国际市场。

　　目前，全市系统已有电子商务公司5家，开展电商业务企业56家，自建电商平台4家，依托第三方电商平台开设店铺52家，线下基层经营服务网点快速布设，2019年实现网上销售额6.23亿元。

　　强化组织体系强健社企实力

　　作为全市供销合作社系统的“新生儿”，2019年，郎溪县城西供销合作社由郎溪县供销合作社投资控股成立，向农业生产经营全过程、全方位延伸，为农民和各类新型农业经营主体提供现代化代耕代种、统防统治、收储加工等系列化服务，成为了“生产合作、供销合作、信用合作”的三位一体综合改革的一个生动实践者。

　　“为确保农民的根本利益不受损害，供销合作社通过两种方式进行土地经营权流转。”城西供销合作社监事会主任李勋卓介绍，一是土地经营权以当前土地租金市场价格作价入股到南西村供销合作社，享有市场价格的经营权保底收益，同时还享有村级社经营利润的分红。二是以村级基层社直接按市场土地租金价格流转，实行二次返利。

　　“未来5年内，我们将以园区为切入口，全面打通农业产业链，实现从种到售的全程、多元、高效服务，积极探索‘三变’改革的‘供销模式’。”郎溪县供销合作社理事会主任周光辉表示，市社以“三社一会”建设为重点，按现代企业制度和合作制原则，积极摸索和创新组建模式，努力搭建为农服务平台。

　　做大做强社有企业，发挥龙头带动作用，是宣城市供销合作社布局城乡谋发展的题眼。针对此，市供销合作社系统着力在服务“三农”、构建经营体系、创新体制机制等方面下功夫，不断培育壮大社有企业，推动全系统高质量发展。

　　据统计，目前，全市供销合作社系统已新建、改建新型基层社50家，发展各类协会34个，自办领办农民专业合作社209家。“通过基层组织体系建设，进一步加强和巩固了供销合作社的为农服务阵地。”安徽省宣城市供销合作社党组书记、理事会主任洪斯明介绍，近年来，宣城市供销合作社系统主动适应经济发展新常态，以改革创新为根本动力，积极引进社会资本，加快资源整合，创新经营业态，不断提升社有企业经营服务质量、水平和整体实力。

　　聚力综合改革聚焦精神文明建设

　　走进安徽司尔特肥业股份有限公司的生产车间，一派热气腾腾的生产场景。受新冠肺炎疫情影响，自今年2月初复工复产以来，目前企业已经开足马力，进入了满负荷生产阶段。

　　立百年基业，圆“三农”梦想。为更好地服务“三农”，近年来，司尔特建立健全了化肥基层网络及乡村直销店等多种营销模式，尽量让农民减少投入，并在指导农民科学施肥的同时始终坚持为农服务工作职能化，先后与中国农业大学等科研院所及各地县市农业土肥部门联合开展测土配方施肥工程，大力开展产品科技示范试验和推广工作。经过30多年的发展，如今，司尔特肥业已经成长为一家现代化的大型肥料企业和为农服务的明星企业，其内核动力之一来源于综合改革。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2016年，宣城市委、市政府印发《宣城市深化供销合作社综合改革实施方案》，将深化供销合作社综合改革纳入市委全面深化改革工作要点、市政府工作报告、市“十三五”规划之中，为供销合作社综合改革提供了坚强保障。

　　市社不等不靠，加快推进组织机构改革，深化综合改革的同时，加大宣传力度，逐步规范推广使用供销合作社标识，以扩大供销合作社影响、提升供销合作社形象。在队伍建设方面，不断加大干部职工的思想建设、作风建设、能力建设，引导干部职工在谋事创业中健康成长。

　　宣城市供销合作社系统经过长期艰难、曲折、艰苦的奋斗，实现了从多年亏损到扭亏为盈的重大转折。今天的宣城供销合作社，正走上一条适应市场经济发展、服务城乡统筹、助农增产增收、体制日臻完善的新路。