近年来，福州市长乐区供销社紧扣“人才兴则供销兴，人才强则服务强”理念，针对基层人才断层、老龄化、综合素质不高等突出问题，坚持以改革的思维破解人才瓶颈，以创新的机制激发队伍活力，逐步推动供销社基层人才队伍向年轻化、专业化、高效化建设发展。

　　一、聚力“集约化”管理，创新财务运行模式

　　针对基层单位专业财务人员匮乏、多为兼任或临聘人员担任的现状，长乐区供销社依托社有资产经营管理中心，在全市供销社系统内率先探索成立供销社系统会计委托代理机构，并制定出台《基层单位会计委托代理暂行规定》，通过解聘基层单位临聘财务人员，抽调整合4名专业财务骨干，实行“集中核算+多社管理”模式，对全系统基层单位财务工作进行统一核算、全面管理。此举显著提升了基层财务管理规范化水平，有效堵塞管理漏洞和防范财务风险，推动财务工作步入制度化、标准化轨道，为全面从严治党、从严治社奠定了坚实的财务根基。

　　二、聚力“多元化”引才，创新选人用人机制

　　面对基层人员老龄化凸显，人才青黄不接的难题，长乐区供销社坚持“内培外引”双向发力，拓宽选人用人渠道。一方面，修订完善《基层单位人员选拔任用工作实施意见》，制定出台《基层单位员工招聘管理暂行办法》，由区供销社立足各基层单位业务发展和人才需求实际，统筹委托专业考试机构面向社会公开招聘，累计吸纳市场营销、金融、食安、计算机等各专业大专及以上优秀毕业生20人，为基层注入新鲜血液、补充新生力量。另一方面，拓宽视野选配管理人员，通过属地乡镇党委政府、村“两委”及机关事业单位推荐，吸收熟悉农村工作、有群众基础和管理经验的9人入社。这些人员任职以来，充分发挥自身能力和资源优势，有效协助化解了基层供销社历史遗留的集体资产确权、收储、征迁等矛盾纠纷。2022年至2025年，供销社基层单位大专及以上学历人员占比由34%提升至60%，职工平均年龄下降至39周岁，其中35周岁以下人员占比达43%，人才知识结构和年龄结构实现“双优化”。

　　三、聚力“系统化”育才，创新培训考核体系

　　针对基层老职工经营理念守旧、改革创新不足，以及新录用人员社会阅历少、工作经验浅等实际，长乐区供销社着力构建“思想淬炼+实践锻炼+考核激励”全链条培养体系。通过分批次、有针对性地组织思想政治理论学习、业务交流培训和职业技能考核，帮助干部职工提高政治站位、拓宽改革视野、更新知识储备；并积极选派人员下沉疫情防控、招商引资、城中村改造等急难险重一线，在攻坚实战中磨炼意志、增长长干、解决难题。同时，完善绩效考核“指挥棒”，以年度中心工作和目标任务为导向，制定《基层单位综合绩效考评及奖励方案》，激励干部职工提振干事创业精气神，扎实推动服务“三农”各项工作取得较好成效。通过多措并举，一批基层干部职工特别是年轻骨干快速锻炼成长，逐步走上重要岗位和关键岗位，形成了“人才支撑发展、发展造就人才”的生动局面。

　　下一步福州市长乐区供销社将持续深化人才队伍建设改革，进一步优化人才结构配置，健全人才留用机制，强化人才支撑引领，着力培养造就一支有理想、懂技术、会创新、爱供销合作事业的高素质基层人才队伍，为服务乡村全面振兴贡献更多“供销力量”。