福州市国资委关于市属国企人才队伍建设的问卷调查
为了解福州市属国有企业人才队伍建设情况，加快推进国企人才队伍建设,为国资系统投身现代化国际城市建设、推动高质量发展提供坚强人才保障，现开展有关调查，期待您的参与。（从2024年12月18日开始，截止到12月24日）
3、你觉得国有企业在人才队伍中面临哪些挑战？（多选）
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(票数:116)
40.7% -
(票数:118)
41.4%
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(票数:135)
47.4%
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(票数:84)
29.5%
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(票数:157)
55.1%
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(票数:77)
27.0%
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(票数:93)
32.6%
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(票数:79)
27.7%
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(票数:92)
32.3%
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(票数:42)
14.7%
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(票数:44)
15.4%
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(票数:37)
13.0%
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(票数:79)
27.7%
4、你觉得你所在国企目前最缺乏或亟待建设哪些关键人才?（多选）
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(票数:99)
34.7%
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(票数:81)
28.4%
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(票数:145)
50.9%
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(票数:107)
37.5%
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(票数:88)
30.9%
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(票数:79)
27.7%
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(票数:86)
30.2%
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(票数:148)
51.9%
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(票数:18)
6.3%
8、你所在国有企业在关键人才招聘中面临的挑战有哪些?（多选）
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(票数:200)
70.2%
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(票数:130)
45.6%
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(票数:84)
29.5%
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(票数:77)
27.0%
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(票数:49)
17.2%
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(票数:52)
18.2%
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(票数:24)
8.4%
9、你所在国有企业在招聘中通常采用哪些方法来进行关键人才识别？（多选）
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(票数:272)
95.4%
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(票数:165)
57.9%
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(票数:140)
49.1%
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(票数:43)
15.1%
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(票数:17)
6.0%
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(票数:14)
4.9%
10、你所在企业在关键人才招聘过程中主要关注候选人哪些方面？（多选）
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(票数:251)
88.1%
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(票数:227)
79.6%
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(票数:212)
74.4%
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(票数:196)
68.8%
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(票数:123)
43.2%
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(票数:120)
42.1%
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(票数:77)
27.0%
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(票数:11)
3.9%
12、你觉得国有企业在人才培养中面临的主要挑战有哪些?（多选）
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(票数:147)
51.6%
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(票数:167)
58.6%
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(票数:103)
36.1%
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(票数:77)
27.0%
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(票数:85)
29.8%
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(票数:59)
20.7%
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(票数:91)
31.9%
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(票数:19)
6.7%
13、你觉得国有企业在制定人才队伍建设应主要关注哪些方面?（多选）
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(票数:257)
90.2%
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(票数:162)
56.8%
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(票数:168)
58.9%
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(票数:105)
36.8%
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(票数:78)
27.4%
为了解市属国有企业人才队伍建设情况，推动市属国企更好地开展人才队伍建设，福州市国资委通过福州市人民政府网站开展《市属国企人才队伍建设的问卷调查》，活动期间有285人参与了网上调查，投票人员主要来自福州市属各级国有企业人事相关岗位以及其他综合管理岗位。
一、调查结果分析
1.部分调查对象认为国有企业在人才队伍建设中主要面临着人才发展与激励制度有待完善、企业各业务板块的核心人才不足、现有人员能力素质有待提升、企业人才结构待优化等挑战；
2.国有企业目前最缺乏或亟待建设的关键人才是专业人才和创新性项目开发、策划、管理、运营等方面的人才，其次是市场营销、商务开发类人才、新兴业务领域高端人才以及高级经营管理人才。
3.对于关键岗位人才，部分企业存在阶段性的空缺，部分企业存在经常性空缺，较难补充到位的情况。大部分企业对关键人才的招聘效果不够满意，仅38.2%的调查对象认为效果较为理想，5.6%的调查对象认为效果非常理想。调查对象认为主要原因为：企业人才吸引力有待提升（70.2%），高素质人选难以准确识别（45.6%）。
4.为了提升国有企业的人才队伍建设，大部分的国有企业制定了企业人才培养的专项计划和后备人才培养计划，对于国有企业人才培养的整体效果，大部分调查对象认为有效果，但需要提升。根据调查结果，调查对象认为影响人才制度、人才落实效果的最主要原因激励机制不够有效、配套的落地方案和明确的执行计划不够健全。
5.部分调查对象认为国有企业在人才队伍建设过程中，主要面临着培训资源和预算有限、人才培养标准不够明确等挑战，部分调查对象认为还存在员工参与积极性不够高、培训师资力量有待加强等原因。因此，建议各国有企业在制定人才队伍建设制度过程中，要着重关注人才吸引、激励、任用、培养发展等举措的可落地性和人才结构规划的合理性以及人才能力对企业战略的支撑性。
二、今后工作方向
市国资委将指导和组织企业加大“走出去、请进来”引才力度，加强高层次复合型人才引进。灵活采用市场化招聘、柔性引才、核心人才带动和重点项目开发引进急需紧缺人才。更大力度推行职业经理人选聘，坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，夯实刚性考核兑现。支持企业加大人才和科研开发投入力度，加速人才链与创新链、产业链深度融合。完善科学的人才选拔机制，注重在项目一线发掘、使用和激励人才。完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价，指导企业打通管理、技术、技能之间的岗位壁垒，畅通各类人才职业发展通道。进一步深化“放管服”，积极为企业引才用才提供全方位配套服务，指导企业落实人才待遇，建设“人才之家”等人才专属交流空间，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好企业人才氛围。
