（1）需建立统一的会计科目体系、核算流程与制度，各子公司数据孤立、合并对账困难。需要构建一个一体化、智能化、可穿透的财务管理系统。财务与销售、采购、生产、仓储等核心业务未全面集成。数据分散，无法为经营决策提供有效且高效的数据支撑。 

　　（2）企业内部供应链环节需要打通。需要实现订单与生产工单联动，帮助企业可以快速响应市场变化，实现采购、生产与仓储的闭环管理。形成完整的质量追溯链条，确保产品质量可控、源头可查。 

　　（二）数字化改造需求 

　　以构建全流程数字神经网络为核心目标，以ERP系统为核心中枢，深度集成MES、WMS以及自动化物流设备（AGV、智能立库），并融合人工智能视觉检测等新技术，实现从订单接入到成品交付的全链路智能化管控。 

　　三、企业数字化改造项目实施 

　　（一）项目名称 

　　福建恒捷实业有限公司数字化转型项目 

　　（二）项目内容

　　1.引入用友U9C ERP系统：用以解决企业对采购、销售、库存、退换货等操作自动生成对应票据，快速高效地解决企业的财务问题。软件同步可对财务数据进行分析处理，生成对应的报表等，协助企业分析。 

　　 2.引入环思纺织产业生态平台定制的系统：对企业生产、销售、库存、采购、质量，等模块进行全面的数字化运营。解决企业平日运营花费的人力，人工成本过高的问题，进一步提升企业的运行效率，提高企业的利润。 

　　（三）合作数字化服务商

　　用友网络科技股份有限公司福州分公司、绍兴环思智慧科技股份有限公司

　　四、项目实施效果

　　1、（预期）改造后数字化水平等级：三级。2、改造后数字化情况： 

　　（1）降本增效 

　　企业通过数字化改造后，完成了财务、销售、生产、采购、仓储的全部流程。通过对销售订单的录入，同步计算相关的库存数量，原料不足时生成对应采购单据，用于完成原料采购。成品不足时生成对应生产单据，在工艺定制后根据生产产线自动生成任务下发，可调整生产任务。生产完成后生成出货单据至仓库，出货后完成订单。总体为企业提升了23%生产运行效率。 

　　（2）数据贯通程度 

　　通过引入ERP、MES等系统，并构建统一的数据中台，企业搭建起一个全流程、一体化的数字平台。数据在全流程中无障碍、自动化地流动，形成了一个高效、敏感的“数字神经网络”。一体化管理成为现实，所有业务都在统一的数字平台上运作，数据标准统一，口径一致。 

　　（3）企业管理体制配套改革 

　　数字化转型驱动企业组织结构向扁平化、网络化和柔性化方向变革。传统的部门墙被打破，形成了以数据流为核心的跨职能团队或项目组，如围绕“小单快反”业务建立的产销协同小组。管理体系也演变为以数据驱动决策为核心，通过ERP、MES、SCM等系统实现全流程数据的实时透明与共享。这使得企业能够基于市场数据和客户需求，精准地进行智能排产、供应链协同和精准营销，从“经验驱动”转向“数据驱动”，极大地提升了运营效率和市场响应速度。 

　　企业上线施行网络安全管理制度、数据安全制度。从这两个方面提升企业人员的网络安全和数据安全意识，防范容易出错的安全问题，提高企业安全。 

　　企业通过上线数字化管理相关制度，规范了企业的数字化部门，提高了员工的工作方向和工作积极性。